Цифры и факты
100 лучших товаров
Дизельное топливо «ЕВРО-5» стало лауреатом конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан»
Направления деятельности компании
Научно-техническое и организационное сопровождение
Предприятия
- Татарское геологоразведочное управление
- Татарский научно-исследовательский институт нефти («ТатНИПИнефть»)
- Инженерный центр
- Управление по реализации проектов строительства
- Центр обслуживания бизнеса ПАО «Татнефть»
- ЧОУ ДПО «ЦПК-ТАТНЕФТЬ»
- ООО НПЦ «Нефтегазовые технологии»
- ООО «Научно-технический центр «Кама»
- Корпоративный университет ПАО «Татнефть»
- ООО «НТЦ Татнефть»
Филиалы и представительства
Предприятия
- Представительство ПАО «Татнефть» в г. Москва
- Филиал ПАО «Татнефть» в Ливии
- Филиал ПАО «Татнефть» в Туркменистане
- Представительство ПАО «Татнефть» в Украине
Корпоративный центр по консолидации активов, имущества и развития малого бизнеса
Предприятия
- ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»
- ООО «Татнефть-Актив»
- ООО «Татнефть-Абдулино»
- ООО «ИПТ «Идея —Юго-Восток»
Социальная сфера
Предприятия
- Медсанчасть ПАО «Татнефть» и г. Альметьевска
- ООО «Санаторий профилакторий Здоровье»
- ООО «Санаторий профилакторий Лучезарный»
- АО санаторий «Зеленая Роща»
- ООО «Снежинка»
- ООО «СКП «Татнефть-Ак Барс»
- ООО «КХЛ»
- ОАО «ЛДС-1000»
- ООО Телекомпания «Луч»
Инвестиционная, финансовая и банковская деятельность
Предприятия
- АО «Национальный негосударственный пенсионный фонд»
- ЗАО ОЛК «ЦЕНТР-КАПИТАЛ»
- КТ «Татнефть, Солид и Компания»
- ЗАО «СПбМТСБ»
- ПАО «Татфондбанк»
- ОАО «Татнефтехиминвестхолдинг»
Прочее
Предприятия
- ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно»
Нефтегазодобыча
Предприятия
- НГДУ «Альметьевнефть»
- НГДУ «Азнакаевскнефть»
- НГДУ «Бавлынефть»
- НГДУ «Джалильнефть»
- НГДУ «Елховнефть»
- НГДУ «Лениногорскнефть»
- НГДУ «Нурлатнефть»
- НГДУ «Прикамнефть»
- НГДУ «Ямашнефть»
Геологоразведка и добыча нефти
Предприятия
- ООО «Татнефть-Самара»
- ООО «Татнефть-Северный»
- ОАО «Калмнефтегаз»
- ЗАО «Севергеология»
- ЗАО «Севергазнефтепром»
- ЗАО «КалмТатнефть»
- ЗАО «Ямбулойл»
Нефтегазопереработка и реализация нефти и нефтепродуктов
Предприятия
- Управление по реализации нефти и нефтепродуктов
- Управление «Татнефтегазпереработка»
- ИООО «Татбелнефтепродукт»
- АО «ТАНЕКО»
- ООО «Татнефть-АЗС Центр»
- ООО «Татнефть-АЗС-Запад»
- ООО «Татнефть-АЗС-ЮГ»
- ООО «Татнефть-АЗС-Украина»
- ООО «Саймен»
- ООО «Харьков-Капитал»
- ООО «Полтава-Капитал»
- ООО «Татнефть-Авиасервис»
- ОАО «Чистопольнефтепродукт»
Нефтехимическое производство
Предприятия
- ПАО «Нижнекамскшина»
- ООО «Нижнекамский завод грузовых шин»
- АО «Нижнекамсктехуглерод»
- ООО «Татнефть-Нефтехимснаб»
- ООО «Торговый Дом «Кама»
- АО «Ярполимермаш-Татнефть»
- ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК»
- ООО «Татнефть-Нефтехимсервис»
Теплоэлектроэнергетика
Предприятия
- ООО «Нижнекамская ТЭЦ»
- ООО «Татнефть-Энергосбыт»
- ОАО «Альметьевские тепловые сети»
Обеспечение основного производства
Предприятия
- Бугульминский механический завод
- Автотранспортное предприятие
- Управление «Татнефтеснаб»
- ООО «Энергошинсервис»
- ООО «Татнефть-УРС»
- ООО «УПТЖ для ППД»
- АО «Нижнекамский механический завод»
- ООО «Татнефть-Транс»
- АО «Нижнекамскресурсы»
- ООО «Татнефть-Такарал»
- Торгово-технический дом «Татнефть»
- ОАО «Станция очистки воды — Нижнекамскнефтехим»
- ООО «Процессинговый центр»
- АО СК «Чулпан»
- ООО «Комбинат питания «Шинник»
о компании
«Татнефть» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг.
В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. «Татнефть» также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.
В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России, «Татнефть» успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях.
Активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Татарстана; расширяет ресурсную базу за пределами РТ и РФ; увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности; эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.
«ТАНЕКО»
Один из важнейших проектов Компании — строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (Комплекс НПиНХЗ)
Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и «Татнефть». В 2011 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в начале 2014 года — комбинированная установка гидрокрекинга.
Сегодня Комплекс НПЗ является полноправным участником нефтеперерабатывающей отрасли России и производит высококонкурентную, экологически чистую продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масла III группы. С завершением реализации Проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти.
НАША МИССИЯ
Укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности.
Стратегические инициативы
и задачи ПАО «Татнефть»
- Повышение стоимости акционерного капитала.
- Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности.
- Стабилизация объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе сверхвязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан.
- Расширение ресурсной базы за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации.
- Увеличение объемов производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств.
- Формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики.
- Обеспечение высокого уровня корпоративной, социальной и экологической ответственности.
Основные цели Компании
- Поступательное и динамичное развитие.
- Повышение капитализации Компании.
- Экономическое и социальное процветание России и Татарстана.
- Получение высокой и стабильной прибыли.
- Совершенствование стандартов деятельности нефтегазовой отрасли.
- Охрана окружающей среды.
наши ценности
Главное достояние Компании. ПАО «Татнефть» стремится к постоянному cовершенствованию и развитию своего интеллектуального капитала.
Уважительное отношение к мнению окружающих людей, открытое и доброжелательное обсуждение проблем, совместное решение производственных задач.
Ответственность за тех, кто создавал Компанию, реализация социальных программ, передача опыта и наставничество.
Охрана окружающей среды, использование экологичных технологий, ответственность перед будущими поколениями за землю Татарстана.
Непрерывное движение вперед, создание условий для развития талантов и способностей сотрудников, поддержка молодежи.
Глубокое знание своей специальности, ответственное и добросовестное отношение к обязанностям, качественное и своевременное выполнение поставленных задач, совершенствование профессионального уровня.
Открытое взаимодействие с акционерами, партнерами и государственными органами, слаженная работа в единой команде, где каждый отвечает за общий результат и успех Компании.
Достижение максимальных результатов при оптимальном использовании человеческих, природных и финансовых ресурсов.
Разработка и внедрение современных технологий нефтегазового бизнеса, поиск наиболее эффективных инновационных решений.
Политика управления персоналом
Основные принципы политики
управления персоналом Компании:
- ориентация на результативность и качество работы;
- приоритет внутреннего продвижения;
- широкие возможности для обучения и совершенствования;
- достойные условия труда и льготы;
- гибкость и профессионализм;
- высокая культура и преемственность;
- комплексность и системность;
- поддержка талантов;
- социальная ответственность;
- сотрудничество.
Наша политика управления персоналом:
- стимулирует сотрудников к эффективной и качественной работе;
- находит выражение в корпоративных стандартах;
- ориентирована на создание и развитие долгосрочного сотрудничества персонала и Компании;
- ставит в приоритет продвижение сотрудников на более высокие должности, ротацию персонала;
Наша политика управления персоналом:
- предоставляет широкие возможности для профессионального роста и развития карьеры;
- формирует внутренний кадровый резерв на все управленческие должности;
- обеспечивает условия для развития профессиональных знаний, навыков и личностного роста сотрудников;
- привлекает в Компанию высокопрофессиональных специалистов, создает благоприятные условия для их эффективной работы, самореализации и творческого развития;
Наша политика управления персоналом:
- развивает наставничество и предоставляет возможность новым работникам быстро адаптироваться к рабочим условиям;
- предоставляет социальные льготы и гарантии;
- поддерживает строительство жилья для сотрудников;
- придает особое значение оказанию материальной и иной поддержки ветеранам и пенсионерам, включая программы адресной материальной помощи;
Наша политика управления персоналом:
- ориентирована на творчески мыслящих сотрудников, способных применять нестандартные подходы при решении поставленной задачи; оперативно реагирующих на изменения и постоянно совершенствующих свое профессиональное мастерство;
- поддерживает корпоративные традиции, высокие стандарты деятельности и преемственность поколений;
- комплексно решает задачи подбора, адаптации, оценки, стимулирования, продвижения, обучения и развития сотрудников в соответствии со стратегией Компании;
- строится на ответственности каждого сотрудника за порученное дело и оказании поддержки окружающим;
Наша политика управления персоналом:
- обеспечивает реализацию социально значимых проектов Компании, вносящих существенный вклад в развитие России и Татарстана, решая важные социальные и общественные задачи;
- основана на взаимном доверии, развитии партнерских отношений между сотрудниками;
- поддерживает сотрудников, личные качества которых позитивно влияют на рабочую обстановку и результативность труда.
карьера
Цель Политики управления персоналом — обеспечение Компании высокопрофессиональными сотрудниками, создание условий для карьерного роста в соответствии с выбранной стратегией Компании.
Политика управления персоналом ПАО «Татнефть» направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда. Компания уделяет огромное внимание привлечению высококвалифицированных специалистов и развитию профессионализма своих работников.
Системный подход к подбору, обучению и дополнительному образованию сотрудников, применяемый в «Татнефти», доказал свою эффективность — кадровый потенциал и комплексная работа с персоналом помогают акционерному обществу успешно конкурировать с российскими и мировыми нефтяными компаниями.
ВАКАНСИИ ПО СТРУКТУРЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Подписаться на результаты поиска
и сохраните запрос еще раз.